揚汽集團召開2025年度領(lǐng)導班子“四述”工作會議
2026-01-30
1月28日下午，揚汽集團召開2025年度領(lǐng)導班子“四述”會議。市交通產(chǎn)業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理李崇及黨群工作部相關(guān)負責人與會指導，集團領(lǐng)導班子成員、中層干部以及部分職工代表參加會議。
會上，揚汽集團黨委書記、董事長萬雷代表揚汽集團領(lǐng)導班子及個人，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展、安全生產(chǎn)主體責任、全面從嚴治黨以及年度選人用人工作等方面作2025年度“四述”工作報告。集團總經(jīng)理劉俊作了個人“四述”報告，其他班子成員作了書面“四述”報告。參會人員在認真聽取述職述廉報告后，對領(lǐng)導班子成員、新提拔干部進行了民主測評。
會議指出，在肯定成績的同時，也要清醒地看到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難和問題。2026年作為轉(zhuǎn)型升級深化、提質(zhì)增效攻堅的關(guān)鍵一年，面對嚴峻經(jīng)營形勢，集團將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，錨定“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)、新興業(yè)務(wù)擴容、管理機制優(yōu)化”發(fā)展方向，以經(jīng)營攻堅為核心、正風肅紀為保障，凝聚合力構(gòu)建轉(zhuǎn)型新格局，真抓實干推動集團穩(wěn)健經(jīng)營與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)并進，為揚州交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。
李崇在聽取述職報告后點評指出，此次述職會議準備充分、務(wù)實高效，班子成員述職內(nèi)容詳實、實事求是，全面展現(xiàn)了揚汽集團2025年攻堅克難的扎實成效。針對2026年工作，他強調(diào)，新一年機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工要團結(jié)一心、積極進取，以“用實干開局，以實干入局，憑實干破局”的擔當精神，直面指標考核、業(yè)務(wù)拓展、降本任務(wù)、人才支撐的現(xiàn)實考驗，在客運行情波動、市場認知迭代等不確定性因素面前敢挑重擔、勇解難題；要堅守運輸這一“看家本領(lǐng)”，深化“蘇超直通車”等優(yōu)勢項目成效，以增量破解存量，加大改革創(chuàng)新力度，穩(wěn)步推進天勤業(yè)務(wù)、華為啟境、寧家服務(wù)等新業(yè)務(wù)，在資產(chǎn)盤活、內(nèi)控優(yōu)化、市場營銷、開源節(jié)流、降本增效等重點工作上拿出迎難而上的韌勁和攻堅克難的狠勁，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心，勇?lián)顿Y并購重任，凝聚全員合力、爭取各方支持，營造良好發(fā)展環(huán)境，用實實在在的行動推動集團各項工作再上新臺階。
會上，揚汽集團黨委書記、董事長萬雷代表揚汽集團領(lǐng)導班子及個人，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展、安全生產(chǎn)主體責任、全面從嚴治黨以及年度選人用人工作等方面作2025年度“四述”工作報告。集團總經(jīng)理劉俊作了個人“四述”報告，其他班子成員作了書面“四述”報告。參會人員在認真聽取述職述廉報告后，對領(lǐng)導班子成員、新提拔干部進行了民主測評。
會議指出，在肯定成績的同時，也要清醒地看到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難和問題。2026年作為轉(zhuǎn)型升級深化、提質(zhì)增效攻堅的關(guān)鍵一年，面對嚴峻經(jīng)營形勢，集團將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆四中全會精神，錨定“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)、新興業(yè)務(wù)擴容、管理機制優(yōu)化”發(fā)展方向，以經(jīng)營攻堅為核心、正風肅紀為保障，凝聚合力構(gòu)建轉(zhuǎn)型新格局，真抓實干推動集團穩(wěn)健經(jīng)營與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實質(zhì)并進，為揚州交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。
李崇在聽取述職報告后點評指出，此次述職會議準備充分、務(wù)實高效，班子成員述職內(nèi)容詳實、實事求是，全面展現(xiàn)了揚汽集團2025年攻堅克難的扎實成效。針對2026年工作，他強調(diào)，新一年機遇與挑戰(zhàn)并存，全體干部職工要團結(jié)一心、積極進取，以“用實干開局，以實干入局，憑實干破局”的擔當精神，直面指標考核、業(yè)務(wù)拓展、降本任務(wù)、人才支撐的現(xiàn)實考驗，在客運行情波動、市場認知迭代等不確定性因素面前敢挑重擔、勇解難題；要堅守運輸這一“看家本領(lǐng)”，深化“蘇超直通車”等優(yōu)勢項目成效，以增量破解存量，加大改革創(chuàng)新力度，穩(wěn)步推進天勤業(yè)務(wù)、華為啟境、寧家服務(wù)等新業(yè)務(wù)，在資產(chǎn)盤活、內(nèi)控優(yōu)化、市場營銷、開源節(jié)流、降本增效等重點工作上拿出迎難而上的韌勁和攻堅克難的狠勁，以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為核心，勇?lián)顿Y并購重任，凝聚全員合力、爭取各方支持，營造良好發(fā)展環(huán)境，用實實在在的行動推動集團各項工作再上新臺階。
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